We helpen bedrijven en overheden om van de gebaande paden af te stappen en nieuwe wegen te bewandelen. Want dat er weeffouten zitten in onze huidige manieren van denken en werken is een feit. En dat het anders kan ook.
Als geen ander weten wij hoe belangrijk het is de juiste keuzes te maken om vernieuwing te realiseren. Van het inrichten en begeleiden van processen, onderzoek vanuit nieuwe invalshoeken, relevant omdenken en het inbrengen van een nieuw netwerk. Samen met onze klanten willen wij betekenisvol zijn voor mens, maatschappij, markt en de wereld. En hier doen we alles aan.
Meer over hoe wij innoverenGa jij voor verbeteren of vernieuwen?
Verbeteren zorgt voor optimalisatie van rendement van het bestaande business model. Zolang er vraag is naar je product draagt dagelijks verbeteren hier aan bij. Maar als er een andere oplossing op de markt komt die beter is dan jouw oplossing, wordt je organisatie snel overbodig. Voor een duurzame toekomst is het daarom essentieel dat zowel verbeteren als vernieuwen de aandacht krijgen die ze verdienen. Wij helpen onze klanten bij het laatste.
Vernieuwing realiseren vraagt om andere methoden en technieken dan degene die gebruikt worden bij verbeteren. Het vereist een organisatie, waarin zoeken en ontwikkelen van toekomstig verdienvermogen centraal staat in plaats van executie van het bestaande model. Het opzetten van experimenten. En waarin het resultaat niet Return on Investment is, maar Return on Learning.
Ga jij voor benchmarking of branchmarking?
Je wordt door benchmarking geen leider, slechts een volger. Als je voorop wilt lopen, kan dat niet door in de sneeuwsporen van een ander te blijven stappen. Zoals Chan en Mauborgne in 2003 in The Blue Ocean al schreven: ‘To grow, companies need to break out of vicious cycle of competitive benchmarking and imitation.’
Wat hebben Albert Einstein, Steve Jobs en Salvador Dali gemeen? Zij creëerden niet, maar combineerden. Iemand anders heeft al ergens een oplossing gevonden voor het probleem dat je wilt oplossen. Waarschijnlijk ontwikkeld in een andere context of in een andere sector, maar de oplossing is er. Gebruik de wereld als inspiratiebron!
Ga jij voor brainstorming of painstorming?
Briljante executie van zomaar een idee leidt tot helemaal niets. Er zijn te veel nieuwe producten die mislukken, simpelweg omdat ze geen pijn oplossen. Een oplossing zonder pijn zet niets in beweging. Te vaak worden brainstorms of heisessies georganiseerd waarin de ideeën over de tafel vliegen, terwijl volstrekt niet duidelijk is welke pijn nu eigenlijk verzacht of weggenomen moet worden. En dat is zinloos als je daadwerkelijk wilt vernieuwen.
Pijn is een van de grote drijfveren van mensen. In de wereld worden dingen geboren uit frustratie of liefde. Het geeft voldoening om pijnen te diagnosticeren, want zo kun je gaan werken aan een oplossing. Je kunt nu de stap zetten om het leven van mensen te veranderen, en om waardevolle vernieuwing te brengen. Het belang van painstorming is overduidelijk: als je je niet bewust bent van de pijn die je oplost, ben je bezig met het vinden van een oplossing die niemand nodig heeft. Dan is het dus ook geen oplossing, maar blijft het slechts een idee.
Wij willen impact maken. Dit begint met weten waar je staat, begrijpen door welke factoren de toekomst wordt gevormd en leren van voorlopers in andere sectoren. Dit zijn volgens ons drie belangrijke bronnen van inzicht. Deze bronnen vormen de basis van nieuw te creëren uitzichten, vanuit waar we samen met onze opdrachtgevers impact realiseren.
Wij werken aan zowel grote als kleinere opdrachten in zeer diverse sectoren. Iedere dag merken wij weer hoeveel branches van elkaar kunnen leren: cross-sectoraal werken is ons uitgangspunt. We hebben de ervaring om het maximale uit groepen en organisaties te halen, en zijn en blijven nieuwsgierig.
Sinds onze oprichting in 2006 werken we samen met onze klanten aan onder andere het openbreken van de hypotheekmarkt, het verduurzamen van de voedselketen en de energietransitie. We creëren nieuwe opleidingen in de bouw en onderzoeken onder andere de leefbaarheid van steden en de rol van mobiliteit. Lees hier meer over onze cases.
Groei staat niet gelijk aan Return on Investment. Waarom we weg moeten van winstmaximalisatie en korte termijn denken. ...
Lees meerDe behoefte aan meningen is groot, iedereen valt over elkaar heen nu de wereld even niet meer weet wat waar is, en wat niet. Wat doet dit met onze toekomst? ...
Lees meerWij werken voor opdrachtgevers in zeer verschillende sectoren, met uiteenlopende vraagstukken op het gebied van innovatie. De diversiteit aan branches zorgt voor een breed palet aan inzichten die zorgt voor kruisbestuiving bij onze relaties.
