Somos arquitectos del futuro. Ayudamos a nuestros clientes a salirse de la rutina y zona de confort; y a explorar nuevos caminos, diseñando los “planos” del futuro en forma de estrategias, productos, servicios y nuevas empresas. Nos distinguimos por nuestro enfoque orientado a la práctica y basado en la co-creación. Los métodos que empleamos en nuestra forma de trabajar incluyen la investigación de tendencias y de usuarios, además del Design Thinking, entre otros. Y nuestras técnicas de desarrollo propio: Painstorming y Branchmarking©.
Más acerca de cómo innovamos¿Vas por la mejora o la innovacion?
La mejora optimiza la eficiencia del modelo de negocio actual. Mientras haya demanda para su producto, la mejora diaria contribuye a ella. Pero si llega al mercado otra solución que sea mejor que la suya, su organización no tardará en perder relevancia. Por lo tanto, para un futuro sostenible es esencial que se preste la atención debida tanto a la mejora como a la innovación. Ayudamos a nuestros clientes con lo último.
Llevar a cabo la innovación requiere métodos y técnicas diferentes de los que se utilizan para mejorar. Es necesario que la organización que se centre en la búsqueda y el desarrollo de la capacidad de generar futuros ingresos en lugar de ejecutar el modelo actual. En montar experimentos. Y que tienen como resultado el retorno sobre el aprendizaje antes que el retorno de la inversión.
¿Vas por el benchmarking o el branchmarking?
El benchmarking no le convierte en líder, sólo en seguidor. Si quiere liderar el camino, no puede hacerlo pisando las huellas de los demás. Como ya escribieron Chan y Mauborgne en 2003 en su libro The Blue Ocean: “Para crecer, las empresas deben romper el círculo vicioso del benchmarking competitivo y de la imitación.”
¿Qué es lo que tienen en común Albert Einstein, Steve Jobs y Salvador Dalí? No crearon, sino que combinaron. Otra persona en alguna parte ya ha encontrado una solución al problema que quiere resolver. Probablemente en un contexto o sector diferente, pero la solución está ahí. ¡Haga del mundo su fuente de inspiración!
¿Vas por el brainstorming o por el painstorming?
La brillante ejecución de una idea cualquiera no conduce a nada en absoluto. Hay demasiados productos nuevos que fracasan, simplemente porque no resuelven los inconvenientes. Una solución sin problema no mueve a nada. Con demasiada frecuencia se organizan lluvias de ideas o encuentros en los que las ideas vuelan encima de la mesa, sin tener nada claro qué inconveniente debería aliviarse o eliminarse realmente. Y eso no tiene sentido si quiere innovar de verdad.
Las molestias son una de las grandes motivaciones de las personas. En el mundo, las cosas nacen de la frustración o del amor. Es satisfactorio diagnosticar los problemas, porque así es como se puede empezar a trabajar en una solución. Ahora podrá dar el paso de cambiar la vida de las personas y aportar una valiosa innovación. La importancia del painstorming es obvia: si no es consciente de los problemas que está resolviendo, estará trabajando en una solución que nadie necesita. Entonces no es una solución, sino sólo una idea.
Diseñamos nuevas perspectivas para organizaciones en un amplio abanico de sectores. El trabajo intersectorial ha sido nuestra creencia desde nuestra fundación en 2006. Sabemos que hay mucho que aprender de otros sectores. Porque cuando existe un problema en un determinado sector, ya puede haberse resuelto dentro de otro sector, de una manera original y revolucionaria. Actualmente, estamos trabajando en un sistema financiero alternativo para la agricultura, las futuras formas de energía y el papel de la movilidad urbana en el 2025.
Formación del talento internacional en innovación del futuro.
Mira este casoDesarrollando un pionero y nuevo modelo de negocio para el mercado de pintores.
Mira este casoTrabajamos para clientes de sectores muy diferentes, con diferentes problemas en el campo de la innovación. La diversidad sectorial proporciona un amplio abanico de conocimientos que fomentan la polinización cruzada entre nuestros clientes.
